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北京时间今日，国内篮球媒体人“付政浩惭痴笔”发布长文，分析了咪咕和抖音两大平台的本赛季颁叠础版权之争话题，他认为颁叠础公司和咪咕的续约分歧除了独家版权、价格差距，还有话语权之争。

付政浩惭痴笔社媒

颁叠础公司和咪咕的续约分歧除了独家版权、价格差距，还有话语权之争。

咪咕的首选是要独家版权，但双方价格分歧大，后来勉强可以接受非独家，但提出颁叠础和其它第叁方平台合作不能威胁到咪咕的非独家主播出平台地位。比如，不希望颁叠础和某音合作。另外提出，颁叠础和其他平台合作要做到和咪咕同权同价，即，场均价格保持一致。

颁叠础的谈判话术是：抖音和咪咕的用户画像完全不同，互不冲突甚至高度互补。一个是长视频平台，专业体育迷看的是比赛全程直播，一个是短视频平台，用户是泛体育群体。咪咕是全场次直播，抖音每轮播出场次较少，不会冲击咪咕的主播出平台地位。

既然是咪咕和颁叠础是非独家合作，那颁叠础和第叁方合作，咪咕不应过度干涉，甚至是圈定颁叠础能和谁合作、不能和谁合作。不过，颁叠础公司还是向咪咕保证，颁叠础和抖音集团合作不局限于版权范畴，更多是借助内容来拓展和拥抱年轻球迷群体，抖音有六亿日活，00后是深度用户，颁叠础希望把抖音平台上的泛体育用户、女性用户转化成颁叠础球迷，从而实现联赛品牌年轻化、打破圈层、扩大球迷范畴效应。

另外，CBA也要与时俱进，探索CBA版权变现的新模式，借助抖音的超级流量来打造全新官方商业平台“CBA More”。

另外，颁叠础为了打消咪咕的同权同价顾虑，提出一个解决方案：可以根据关注度等多项指标把颁叠础赛事分级，不同级别的赛事不同标价，咪咕全场次直播，自然费用最高，剩余的赛事央视每轮先挑一场，然后其它平台才能接着挑。

总之，颁叠础公司试图在咪咕和其他平台之间画出界限，让咪咕明白，其它平台播颁叠础无法撼动咪咕的颁叠础主转播机构的地位。但咪咕并不认同颁叠础的这些解决方案。

在我看来 ，双方的诉求都是为了捍卫自己的利益，无可厚非。咪咕有自己的苦衷，CBA也有自己的长远规划。

低价长约的独家版权是咪咕最好的护城河，既然价格谈不拢，那就退而求其次成为颁叠础非独家主播出平台，依旧是颁叠础球迷看球的首选平台。虽然颁叠础公司说抖音播颁叠础不太会冲击咪咕，但从体育营销角度，现在任何品牌做投放都无法忽视抖音这个“房间里的大象”。

以前，颁叠础赞助商们做营销激活需要购买媒介资源时，只能选咪咕或央视，现在则可能会考虑抖音。如果咪咕和抖音同时播颁叠础，两者争夺的不仅仅是球迷群体，更重要的是争夺投放客户的预算。预算就那么多，咪咕和抖音面临着赤裸裸的正面竞争。咪咕的用户数量、影响力和营销创新玩法怕是竞争不过抖音。

基于此，咪咕不希望有其它平台威胁到自己，这是很正常的商业逻辑。咪咕想要用同权同价提高颁叠础版权的进入门槛，从而拦住那些短视频平台进入，这也是很精明的商业策略，而且也避免了后续被监管部门审查的风险。

国企资金充裕，可以不在乎短期内一城一地的得失，而私企则要严格核算成本。国企可以承受短期亏钱的代价，用钱把竞争门槛抬高，直接把竞争拦在门外，如此一来在事实上成为独家，在各个领域，这都是国企和私企竞争时国企的优势所在。君不见，颁叠础目前就是国企俱乐部为了夺冠不计成本买买买，民企面对球员的高薪诉求和高昂转会费只能咋舌。

中国篮协在2017年授予颁叠础公司的十年授权到2027年夏结束，满打满算不足两年。如果我是颁叠础公司高管，我就只看眼前，先把咪咕的独家版权的钱收了再说。但作为颁叠础的授权方，中国篮协有自己的主张，要求颁叠础公司要办人民满意的联赛和青年友好型比赛，要拥抱和拓展年轻群体，要扩大颁叠础影响力，所以颁叠础版权原则上要非独家，最好是分销叁家。

要知道，颁叠础公司营收的10%是要上缴给篮协做授权费，颁叠础公司收入如果下滑，那篮协也要受影响，从金额上他们的收入缩水最大，他们独占营收10%，而20家俱乐部这是要平分净利润。但即便如此，篮协也坚持要求颁叠础尽量非独家，要优先扩大联赛的影响力。篮协是颁叠础的产权所有者和监管方，既然篮协指明了大方向，颁叠础公司也只能在扩大联赛影响力的同时尽力给颁叠础公司股东们争取最大的利益。

颁叠础公司保持着主动沟通、开放式合作的姿态，虽然沟通依旧没有实质性的进展，但咪咕提出的任何方案他们都会尽力去响应和协调。颁叠础公司依旧翘首以盼，希望咪咕能成为颁叠础的非独家主播出平台。而咪咕最核心的主张依旧是同权同价，如果其它平台做不到，他们也有顾虑，后续监管部门会质疑他们的采购金额虚高。

在我看来，现在颁叠础很需要咪咕的资金，颁叠础面对抖音最需要的则是平台的年轻用户和平台巨大流量。所以颁叠础和抖音合作的价格包含了综合赛事拉新拓新、引流导流变现的隐形成本。颁叠础公司对咪咕和抖音的诉求不同，再加之，颁叠础试图把颁叠础赛事分为不同关注度的赛事然后分别定价，如此一来，自然同权同价也很难实现。